Servicii de Salarizare

Activitatea de salarizare este o muncă rutinieră care implică un volum mare de timp, dar care nu aduce plusvaloare afacerii. Din acest motiv, din ce in ce mai multe firme aleg să externalizeze activitatea de payroll catre firmele specializate.

 Prin externalizare servicii salarizare, firmele pot redirecţiona timpul şi efortul pentru derularea altor activităţi mult mai importante pentru dezvoltarea afacerii.

 Serviciul de salarizare cuprinde urmatoarele activităţi:
•Verificarea şi procesarea pontajului lunar şi a tuturor datelor necesare calculului salarial; •Verificarea certificatelor de concediu medical;
•Calculul salarial;
•Livrarea documentelor rezultate din calculul salarial: statul de salarii, fluturaşi de salarii, nota contabilă;
•Generarea si transmiterea la ANAF a declaraţiei unice;
•Evidenţa concediilor de odihnă;
•Generarea rapoartelor statistice privind datele de personal şi salarizare atunci când clientul este inclus în eşantionul Comisiei Naţionale de Statistică;
•Generarea şi depunerea fişelor fiscale anuale;
•Întocmire de adeverinţe de salariat (salariu, tip general pentru angajat, stagiu cotizare CAS, pentru spitalizare, de vechime, etc.)
•Consultanţă în problemele de salarizare;
•Întocmirea de rapoarte de salarizare la solicitarea clientului.

Externalizarea payroll presupune şi transferul responsabilităţii privind aplicarea corectă a prevederilor legale de la angajator către prestatorul de servicii.

Bine ati venit in bazar! Poftiti la impresii

Bazarul are un farmec aparte. E locul unde gasesti de toate, multe si marunte… E locul unde te poti pierde, unde poti merge agale, unde te poti opri atunci cand ceva iti fura ochii… Cand v-ati plimbat ultima oara intr-un bazar? Bazarul meu virtual are impresii. Din PR, media, internet, branding… mai pe scurt, marea familie de intelesuri a cuvantului “comunicare”. La asta se adauga impresiile despre intamplari cotidiene, carti pe care mi-e drag sa le citesc, locuri unde ma simt ca acasa, oameni care imi fac zilele mai frumoase… multe si marunte de-ale vietii. Bine ati venit in bazar, poftiti la impresii, asadar!

Impresii de la PR Tea

Am ratat cateva editii ale PR Tea din motive pe care acum nu mi le mai amintesc. Am izbutit sa ajung joi seara, la ceainaria Carturesti. Doi dintre invitatii anuntati nu au reusit sa ajunga , asa ca am asistat la un “one man show” sustinut de Radu Bilbiie, vicepresedintele ARRP. S-a vorbit despre imagine institutionala, reputatie, managementul reputatiei, bloguri. La un moment dat, Radu Balbiie a facut o afirmatie care, recunosc, mi-a dat de gandit – “Blogul nu este instrument de PR”. Afirmatia se baza pe ideea ca blogul, prin definitie, este un jurnal (intim). Sunt multe voci care sustin ca blogul este, dimpotriva, cel mai nou si mai cool instrument de PR. In spatele unui blog se afla, de regula, un lider de opinie (puternic) ale carui pareri, gusturi, afirmatii ii influenteaza puternic pe cititorii blogului respectiv. O opinie favorabila despre un produs pe un blog = o mare parte din cititorii acelui blog vor deveni fani ai produsului promovat astfel. Adevarul cred ca e undeva pe la mijloc. Blogurile sunt trendy si cool, dar mai au pana la a deveni instrumente de PR veritabile. In primul rand, cred ca e nevoie de o nisare: bloggerii ar trebui sa se axeze pe anumite produse. Un blogger care promoveaza si masini, si calculatoare si racoritoare de-a valma isi pierde in timp din credibilitate. Si, cel putin la fel de important, ced ca mai e de lucrat (si de imbunatatit) la relatia dintre PR-ist si blogger.

Depre incredere si rabdare in PR

Am vazut zilele astea Hancock, cu Will Smith in rolul unui super-erou american atipic. Hancock are puteri supranaturale, capatate nici el nu stie cum, dar e alcoolic si mai mult distruge si provoaca pagube materiale in incercarea lui de a ajuta omenirea. Viata lui de super-erou in dizgratie (pustii de pe strada il injura) se schimba atunci cand intra pe mana unui specialist in Relatii Publice, care se hotaraste sa-i faca imagine la public. Un proces anevoios, de transformare a eroului din “bad” in “good” incepe. (Partea amuzanta este ca nu se schimba doar perceptia publicului, ci si personajul insusi). Ce am retinut din discursul omului de PR? Ca pentru a obitine rezultate in acest domeniu e nevoie de incredere in strategia stabilita si de rabdare. Incredere si rabdare, asadar. Cati dintre sefi/clienti sunt dispusi sa aiba rabdare pana cand un demers de PR isi arata roadele? Iar increderea… deja intram intr-o zona delicata. Stim foarte bine ca increderea se castiga in timp si pe baza unor dovezi concrete. Iar timpul inseamna, nu-i asa, tot rabdare….

Mami, mami, sa ma fac PR-ista?

Pentru cele/cei care se intreaba daca merita sa te legi la cap cu PR-ul, iata un motiv. De la Paul Holmes citire: “Atunci cand relatiile publice functioneaza cum trebuie, aduc comportamentul organizatiilor, clientilor sau institutiilor in stransa legatura cu asteptarile si nevoile societatii. PR-ul construieste acest pod intre noi si institutiile care contureaza lumea in care locuim. Aduc business-ul si societatea impreuna. Nu cred ca exista un rol mai provocator si mai important in lume, in zilele noastre”.

Suna bine, nu-i asa?